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如何利用信息化手段為企業(yè)解決設備管理難題，助力企業(yè)實現(xiàn)降本增效
數(shù)據(jù)化對于智能維修的改變作用
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)內部運作使用越來越多的機器設備，跟隨著國家兩化融合的號召，制造生產幾乎完全依賴設備。那么人與設備是什么樣一個關系呢？我總結了以下五點：第一，人要懂設備的原理，知道設備的幾大結構。第二，人要懂設備如何使用，操作，要會用設備。第三，人要…
2020年的這次突發(fā)疫情，對于國內大部分制造業(yè)來說無疑是殘酷的，筆者的好多客戶都無法開工，廠內堆積大量的訂單無法按時生產交付，企業(yè)管理者都是焦頭爛額。2019年，汽車制造業(yè)下滑嚴重，仿佛每年大家都在說“今年冬天特別冷”，制造業(yè)近些年都是“寒冬”。越是在當今競爭激烈…
工廠需要做精益化管理，那么就需要明白我們的方向，針對工廠管理中會存在哪些方面的損失，今天筆者一起探討一下，工廠管理過程中，總結有24大損失。包含四大類，設備的效率，人的效率，原單位效率，管理的效率。設備的效率（一）設備作業(yè)率：①作業(yè)度損失：無運轉，開會，清掃…
筆者在與很多企業(yè)交流的時候，討論到一個話題，廠內非標定制設備比較多，設備前期管理怎么做比較好？這是在很多企業(yè)都面臨的一個問題，設備因為設計問題頻繁出現(xiàn)問題，維保人員都不敢離開現(xiàn)場，那么針對這個問題我們應該怎么做呢？今天一起探討一下。首先介紹一個名詞，MP（Ma…
之前給大家提到的建立設備管理體系第一個就是要確定目標，俗話說的好，你不能衡量他就不能管理他，那么我們該如何設定目標？我們應該設定哪些目標？首先給大家?guī)硪粋€詞：B/M(bench marking),標桿分析法.標桿分析法 就是將本企業(yè)各項活動與從事該項活動最佳者進行比較，從而提…
眾所周知，質量管理有三檢制，三檢制也是很好的質量把控方式，三檢制包含：自檢，互檢，專檢。那么這三個有什么區(qū)別呢？從檢查人員以及檢查內容都不同，下面看下三檢制的內容定義。自檢自檢就是生產者對自己所生產的產品，按照圖紙、工藝或合同中規(guī)定的技術標準自行進行檢驗，…
很多企業(yè)內部設備管理比較混亂，工作開展的非常零散，每天的工作忙忙碌碌，一年到頭來設備管理還是失控的，出現(xiàn)這種情況，最終的原因還是沒有建立企業(yè)自身的設備管理體制。那么體制建立我們需要從哪些方面思考呢？今天我們來探討一下。1.如何大幅度地減少設備故障①專門保全人…
筆者在日常工作中，跟很多企業(yè)探討設備管理的時候，交流管理思想以及管理工具都非常認可，甚至贊美有加，但是提到每年投入多少費用用在設備管理中的時候都搖頭抱怨。企業(yè)老板一方面要求設備運行穩(wěn)定，一方面又消減費用支出，讓很多設備管理人都非常苦惱。應證了那句老話，又讓…
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