企業(yè)設(shè)備管理知識分享又有更新啦！
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部運作使用越來越多的機器設(shè)備，跟隨著國家兩化融合的號召，制造生產(chǎn)幾乎完全依賴設(shè)備。那么人與設(shè)備是什么樣一個關(guān)系呢？我總結(jié)了以下五點：
第一，人要懂設(shè)備的原理，知道設(shè)備的幾大結(jié)構(gòu)。
第二，人要懂設(shè)備如何使用，操作，要會用設(shè)備。
第三，人要懂設(shè)備如何檢查，監(jiān)測，要及時發(fā)現(xiàn)問題。
第四，人要懂設(shè)備如何維護，保養(yǎng)，確保設(shè)備穩(wěn)定運行。
第五，人要懂設(shè)備如何維修，改造，創(chuàng)造設(shè)備最大價值化。
那么我們今天探討以下第三點，如何檢查，監(jiān)測設(shè)備，如何將設(shè)備故障扼殺在搖籃。
目前國內(nèi)大部分制造型企業(yè)都是采用紙質(zhì)表單點檢，類型下面這種，現(xiàn)場操作工每天在點檢表單上打勾。幾乎國內(nèi)制造業(yè)目前都是采用這種模式在管理。
隨著制造技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)現(xiàn)紙質(zhì)表單的管理模式有他的弊端。
第一，人員只知道做，但是不知道為什么要這樣做，做起事情來非常的隨意。
第二，存在非常嚴重的弄虛作假現(xiàn)象，很多企業(yè)的點檢表單都是畫的波浪線。
第三，發(fā)現(xiàn)問題不能及時的反饋處理，沒有形成閉環(huán)管理。
第四，沒有很好的激勵政策，人員主管能動性差，點檢效果不理想。
久而久之，點檢工作就變成形同虛設(shè)，有些企業(yè)甚至直接不做點檢了。等到設(shè)備故障了再維修，很多時候都是因為一個小的故障導(dǎo)致大的損失，甚至一些安全事故。
鐳立設(shè)備管理系統(tǒng)，圍繞過程六定和閉環(huán)管理的理念設(shè)計，將點檢過程通過移動APP的方式進行，實時記錄點檢執(zhí)行時間，點檢過程拍照記錄，點檢異常實時反饋。確保點檢工作落到實處，管理后臺也實時統(tǒng)計點檢任務(wù)執(zhí)行狀況。
為激發(fā)員工主觀能動性，針對人員點檢過程發(fā)現(xiàn)異常，系統(tǒng)建立積分體制，每月計算人員積分，最終結(jié)合廠內(nèi)績效考核給與一定的獎勵，培養(yǎng)主人公意識，讓每一個設(shè)備維護人都成為設(shè)備的母親。