企業(yè)設(shè)備管理知識(shí)分享又有更新啦！這次知識(shí)分享要聊一聊數(shù)據(jù)分析對(duì)于預(yù)防性維修、智能維修方面的改善作用。
二次世界大戰(zhàn)之后，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，設(shè)備管理認(rèn)識(shí)也得到進(jìn)一步升華。1925年，美國(guó)提出預(yù)防維修，英文名為Preventive
Maintenance.簡(jiǎn)稱PM。預(yù)防維修是改變?cè)械氖潞缶S修的做法，防患于未然，減少事故和故障，減少停機(jī)損失，停機(jī)風(fēng)險(xiǎn)以及提高生產(chǎn)效益。
預(yù)防性維修的關(guān)鍵在于對(duì)以往故障的數(shù)據(jù)分析，通個(gè)數(shù)據(jù)分析來指導(dǎo)維修時(shí)間，維修策略。讓我們來看一下下面這張圖：
整個(gè)維修過程涉及的環(huán)節(jié)還是比較多的，從故障申報(bào)，故障響應(yīng)，維修過程，維修驗(yàn)收，其中涉及的也是多部門協(xié)同。每個(gè)環(huán)節(jié)都有很多影響因素，故障描述是否清楚？響應(yīng)時(shí)間是否快速?備件領(lǐng)用審批是否高效？備件庫存是否合理？維修過程是否高效？維修效果是否滿意？維修經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊穹窒?？等等?
以上這些信息都是我們企業(yè)做設(shè)備管理所關(guān)心的點(diǎn)，來看一下某家企業(yè)每月收集的報(bào)表：
以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)起來耗時(shí)費(fèi)力，企業(yè)要專門安排2個(gè)人來整理日常的維修單，然后將維修單里面的數(shù)據(jù)錄入到EXCEL里面，然后通過公式計(jì)算，繪制圖表，然后月度匯總開會(huì)分析討論。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)有時(shí)候還非常不及時(shí)，統(tǒng)計(jì)過程也很繁瑣，廠內(nèi)人員苦不堪言。
那么針對(duì)日常這些我們關(guān)心的數(shù)據(jù)有沒簡(jiǎn)單的方式來收集統(tǒng)計(jì)呢？為了解決這個(gè)痛點(diǎn)，鐳立科技開發(fā)的移動(dòng)APP設(shè)備維修系統(tǒng)，通個(gè)APP實(shí)現(xiàn)維修過程數(shù)字化，整個(gè)報(bào)修，接單，維修，驗(yàn)收實(shí)現(xiàn)無紙化，備件領(lǐng)用審批實(shí)現(xiàn)電子化審批，不管人員是否在現(xiàn)場(chǎng)，通個(gè)APP都可以實(shí)時(shí)掌控維修過程。
過程數(shù)據(jù)系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算并自動(dòng)展現(xiàn)成我們所需要的數(shù)據(jù)報(bào)表
通個(gè)數(shù)據(jù)化的改變，讓原本低效的紙質(zhì)表單管理變得簡(jiǎn)單高效起來，整個(gè)維修過程透明化管理，移動(dòng)化的維修模式，讓溝通也變得異常簡(jiǎn)單，數(shù)據(jù)自動(dòng)展現(xiàn)，也減少人員統(tǒng)計(jì)工作量，讓人員將更多的時(shí)間用在改善工作上面，同時(shí)也為我們預(yù)防維修提供明確的方向。