筆者在與很多企業(yè)交流的時(shí)候，討論到一個(gè)話題，廠內(nèi)非標(biāo)定制設(shè)備比較多，設(shè)備前期管理怎么做比較好？這是在很多企業(yè)都面臨的一個(gè)問(wèn)題，設(shè)備因?yàn)樵O(shè)計(jì)問(wèn)題頻繁出現(xiàn)問(wèn)題，維保人員都不敢離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，那么針對(duì)這個(gè)問(wèn)題我們應(yīng)該怎么做呢？今天一起探討一下。
首先介紹一個(gè)名詞，MP（Maintenance Prevention）保全預(yù)防。其定義是新設(shè)備的設(shè)計(jì)或者建設(shè)之際，考慮保全信息或者新技術(shù)，進(jìn)行高可靠性，經(jīng)濟(jì)性，操作性，安全性等方面的設(shè)計(jì)，以減少保全費(fèi)或者劣化費(fèi)的活動(dòng)。
MP活動(dòng)內(nèi)容
（一）基本計(jì)劃的具體化
依據(jù)在設(shè)備投資計(jì)劃階段所決定的限制，目標(biāo)來(lái)實(shí)施下列各項(xiàng)：
② 采用的技術(shù)
②設(shè)備的量、質(zhì)的能力
③ 設(shè)備的基本使用
④投資額
⑤作業(yè)費(fèi)用(運(yùn)轉(zhuǎn)人員、材料、成品率、保全費(fèi)用、能源等)
（二）活動(dòng)范圍:各個(gè)階段的實(shí)施與錯(cuò)誤或不良的發(fā)現(xiàn)、修正活動(dòng)
①設(shè)計(jì)、制作、裝置、試運(yùn)轉(zhuǎn)
②初期流動(dòng)管理( 量產(chǎn)管制)
（三）活動(dòng)的目的
①遵守在設(shè)備投資計(jì)劃階段所決定的限制并達(dá)成日標(biāo)
②縮短從設(shè)計(jì)到穩(wěn)定稼動(dòng)的時(shí)間
④ 使所設(shè)計(jì)的設(shè)備成為高可靠性、保全性、經(jīng)濟(jì)性、安全性的設(shè)備
為了達(dá)成目標(biāo)，必須利用生產(chǎn)技術(shù)或設(shè)備設(shè)計(jì)部門(mén)的工程師們的所有知識(shí)，不斷地重 復(fù)自己公司的技術(shù)研究，并將其反映在新設(shè)備上。
LCC改善的一個(gè)有效方法: MP情報(bào)。
MP情報(bào)就是所謂的保養(yǎng)預(yù)防，即在新設(shè)備或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之前，把所碰到的所有問(wèn) 題點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。MP情報(bào)要作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)收集，可能的來(lái)源有故障、改良保全、機(jī) 械能力調(diào)查等，分析這些原始的資料，定期召開(kāi)MP會(huì)議，會(huì)議的目的是為了討論改善案 是否值得在同類(lèi)型的產(chǎn)品或設(shè)備設(shè)計(jì)中參考使用。
MP情報(bào)的收集可借助現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，采用移動(dòng)APP實(shí)時(shí)記錄，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳到數(shù)據(jù)庫(kù)，方便查詢導(dǎo)出，讓MP情報(bào)收集變得更加高效。