筆者在日常工作中，跟很多企業(yè)探討設(shè)備管理的時(shí)候，交流管理思想以及管理工具都非常認(rèn)可，甚至贊美有加，但是提到每年投入多少費(fèi)用用在設(shè)備管理中的時(shí)候都搖頭抱怨。企業(yè)老板一方面要求設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，一方面又消減費(fèi)用支出，讓很多設(shè)備管理人都非常苦惱。應(yīng)證了那句老話，又讓馬兒跑，又想馬兒不吃草。
那么設(shè)備管理到底是花錢還是賺錢這個(gè)問題取決于企業(yè)設(shè)備管理的好壞，管理的好，那一定是賺錢的，那么企業(yè)如何才能把設(shè)備管理的好呢？維克拉夫·里加德認(rèn)為，應(yīng)該從四個(gè)方面來管理，設(shè)備性能、可靠性和能力方面，生產(chǎn)質(zhì)量水平方面，設(shè)備性能發(fā)揮方面，安全、環(huán)境、減少庫存方面。
1.提升生產(chǎn)設(shè)備性能、可靠性和能力
1）選擇購置適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)設(shè)備，包括能夠完成預(yù)定的功能，達(dá)到預(yù)定的可靠性、可維修性和維修支持，產(chǎn)生預(yù)定的競(jìng)爭(zhēng)力。
2）在運(yùn)行中維持上述特征。
2.生產(chǎn)質(zhì)量水平
1)正確的初始設(shè)置。
2)消除過程中的不合格產(chǎn)品。
3)消除過程后的不合格產(chǎn)品。
4)維修后確認(rèn)設(shè)備的性能等。
3.設(shè)備能力的發(fā)揮
1)對(duì)預(yù)防維修的間隔期、生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間和人員使用進(jìn)行 優(yōu)化。
2)減少事后維修、生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間和人員的投入。
3)減少更換產(chǎn)品數(shù)量和生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間。
4)保持確定設(shè)備性能。
5)減少不合格產(chǎn)品等。
4.安全、環(huán)境、減少庫存
1)保證生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行安全。
2)生產(chǎn)運(yùn)行與維護(hù)中的環(huán)境友好和低不良影響。
3)減少生產(chǎn)停機(jī)。
4)降低未完成生產(chǎn)量和過剩庫存。
5)降低庫存資金占有。
6)后拉式生產(chǎn)(JIT、 看板)。
7)提高供應(yīng)可靠性等。
各位設(shè)備管理人員可以從上面四個(gè)方面來審視自身管理存在的漏洞或者不足，更多好的管理方式也可以與筆者交流，設(shè)備管理之路可謂是“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索"。