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隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部運作使用越來越多的機器設(shè)備，跟隨著國家兩化融合的號召，制造生產(chǎn)幾乎完全依賴設(shè)備。那么人與設(shè)備是什么樣一個關(guān)系呢？我總結(jié)了以下五點：第一，人要懂設(shè)備的原理，知道設(shè)備的幾大結(jié)構(gòu)。第二，人要懂設(shè)備如何使用，操作，要會用設(shè)備。第三，人要…
2020年的這次突發(fā)疫情，對于國內(nèi)大部分制造業(yè)來說無疑是殘酷的，筆者的好多客戶都無法開工，廠內(nèi)堆積大量的訂單無法按時生產(chǎn)交付，企業(yè)管理者都是焦頭爛額。2019年，汽車制造業(yè)下滑嚴(yán)重，仿佛每年大家都在說“今年冬天特別冷”，制造業(yè)近些年都是“寒冬”。越是在當(dāng)今競爭激烈…
工廠需要做精益化管理，那么就需要明白我們的方向，針對工廠管理中會存在哪些方面的損失，今天筆者一起探討一下，工廠管理過程中，總結(jié)有24大損失。包含四大類，設(shè)備的效率，人的效率，原單位效率，管理的效率。設(shè)備的效率（一）設(shè)備作業(yè)率：①作業(yè)度損失：無運轉(zhuǎn)，開會，清掃…
筆者在與很多企業(yè)交流的時候，討論到一個話題，廠內(nèi)非標(biāo)定制設(shè)備比較多，設(shè)備前期管理怎么做比較好？這是在很多企業(yè)都面臨的一個問題，設(shè)備因為設(shè)計問題頻繁出現(xiàn)問題，維保人員都不敢離開現(xiàn)場，那么針對這個問題我們應(yīng)該怎么做呢？今天一起探討一下。首先介紹一個名詞，MP（Ma…
之前給大家提到的建立設(shè)備管理體系第一個就是要確定目標(biāo)，俗話說的好，你不能衡量他就不能管理他，那么我們該如何設(shè)定目標(biāo)？我們應(yīng)該設(shè)定哪些目標(biāo)？首先給大家?guī)硪粋€詞：B/M(bench marking),標(biāo)桿分析法.標(biāo)桿分析法 就是將本企業(yè)各項活動與從事該項活動最佳者進行比較，從而提…
眾所周知，質(zhì)量管理有三檢制，三檢制也是很好的質(zhì)量把控方式，三檢制包含：自檢，互檢，專檢。那么這三個有什么區(qū)別呢？從檢查人員以及檢查內(nèi)容都不同，下面看下三檢制的內(nèi)容定義。自檢自檢就是生產(chǎn)者對自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照圖紙、工藝或合同中規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)自行進行檢驗，…
很多企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理比較混亂，工作開展的非常零散，每天的工作忙忙碌碌，一年到頭來設(shè)備管理還是失控的，出現(xiàn)這種情況，最終的原因還是沒有建立企業(yè)自身的設(shè)備管理體制。那么體制建立我們需要從哪些方面思考呢？今天我們來探討一下。1.如何大幅度地減少設(shè)備故障①專門保全人…
筆者在日常工作中，跟很多企業(yè)探討設(shè)備管理的時候，交流管理思想以及管理工具都非常認(rèn)可，甚至贊美有加，但是提到每年投入多少費用用在設(shè)備管理中的時候都搖頭抱怨。企業(yè)老板一方面要求設(shè)備運行穩(wěn)定，一方面又消減費用支出，讓很多設(shè)備管理人都非常苦惱。應(yīng)證了那句老話，又讓…
設(shè)備管理；智能制造；TPM管理
2020年2月8日武漢市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會公眾號刊發(fā)原文轉(zhuǎn)載如下： “疫情無情人有情，眾人拾柴火焰高?！碑?dāng)前，新型肺炎疫情防控正處于關(guān)鍵時期，此次抗擊“新冠肺炎”,科技企業(yè)高新技術(shù)盡顯身手，數(shù)字技術(shù)大放異彩,成為抗“疫”戰(zhàn)場上的“新式武器”。武漢企業(yè)擔(dān)當(dāng)，我們在行動…
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