供稿人：鐳立業(yè)務(wù)顧問 王濤
關(guān)鍵詞：設(shè)備管理、備品備件、設(shè)備維修
設(shè)備管理專題分享又有更新啦，筆者作為一名資深設(shè)備維護(hù)實施人員，想和大家一起聊聊目前國內(nèi)一線設(shè)備維修的一些問題。
伴隨國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際周期，國內(nèi)設(shè)備維修領(lǐng)域的人才構(gòu)成還處在實戰(zhàn)經(jīng)驗積累傳承為主的階段，設(shè)備維修人員仍有一大部分是非科班出身，沒有參加正規(guī)的職業(yè)技能培訓(xùn)，甚至公司內(nèi)部崗位技能培訓(xùn)都沒有參加，就跟著老師傅學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中就開始進(jìn)行從事相關(guān)的設(shè)備維修工作，或者直接在市場上招聘一些擁有普通電工證的電工，直接上崗。他們所掌握的更多會是一些機(jī)器壞后的零件更換，有的人做了近十年的維修工作，可對所修理機(jī)器的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和工作原理還不甚精通，甚至有些設(shè)備圖紙和說明書都不曾閱讀，更別說是對設(shè)備的故障進(jìn)行正確的分析，這就是我們俗稱的“換件大師”，哪里壞了修哪里，哪個零部件壞了倉庫里領(lǐng)個相同供應(yīng)商、同一型號的零件換上即可，不懂得對損壞零件進(jìn)行修復(fù)，不懂對設(shè)備的零件在設(shè)備中的功能進(jìn)行分析；而且在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面，只知道按照設(shè)備的說明書進(jìn)行定期的保養(yǎng)（現(xiàn)在很多大學(xué)畢業(yè)生做到設(shè)備經(jīng)理時也都是這樣進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)計劃編制），實際上這是不科學(xué)的，因為設(shè)備說明書只是廠家按照常規(guī)保養(yǎng)（設(shè)備的前期保養(yǎng)）方法制定的，但設(shè)備經(jīng)過幾年使用后，各個部位都有相應(yīng)的磨損現(xiàn)象，還有車間環(huán)境溫度、濕度、腐蝕等影響，它們對設(shè)備的保養(yǎng)都要根據(jù)不同條件而定。
但是現(xiàn)在大部分公司還沒有明確的改善指示，各企業(yè)通過聘請一位高水平的設(shè)備管理經(jīng)理，或是技術(shù)經(jīng)理通過自己十幾、二十幾年積累的行業(yè)工作經(jīng)驗，對現(xiàn)有的一線技術(shù)人員進(jìn)行口口相傳的進(jìn)行培訓(xùn)，還是被動的等著生產(chǎn)部門反饋設(shè)備故障，哪里壞了修哪里，缺什么備件臨時找采購緊急下單，甚至緊急請求設(shè)備廠家入廠協(xié)助，更有甚者來不及下單采購，威脅供應(yīng)商先發(fā)備件，后補采購合同和貨款。還是沒有對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的控制，維保計劃管理執(zhí)行困難，備品備件管理混亂，信息缺乏綜合分析、利用率低，人員缺少有效的監(jiān)督。
本次分享就到這里，希望可以引起各位企業(yè)管理者和設(shè)備維護(hù)人員的共鳴，期待與大家有更多設(shè)備管理工作方面的經(jīng)驗交流。