會議由安纜IT應(yīng)用服務(wù)部總監(jiān)李總主持，李總首先介紹了出席此次會議的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員，并提到安纜的智能工廠項(xiàng)目是安纜成立以來既EBS系統(tǒng)上線之后第二個大型的跨多部門協(xié)同性項(xiàng)目，希望借助本次與鐳立科技的合作，能打通現(xiàn)場的設(shè)備聯(lián)網(wǎng)、實(shí)物流轉(zhuǎn)、成本核算等核心關(guān)注點(diǎn)。
鐳立科技項(xiàng)目經(jīng)理劉洋就智能工廠項(xiàng)目背景、目標(biāo)及范圍做了詳細(xì)匯報(bào)，并對項(xiàng)目組規(guī)劃、組織及管理機(jī)制作出闡述。
ü通過設(shè)備聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的實(shí)時監(jiān)控及預(yù)警，在線質(zhì)量管控、快速消除異常，分析設(shè)備真實(shí)運(yùn)行狀況，實(shí)現(xiàn)透明化生產(chǎn)；
ü通過對車間的計(jì)劃、生產(chǎn)組織、設(shè)備參數(shù)、作業(yè)方式等進(jìn)行管控與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最大化利用，減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)和無用功，提高生產(chǎn)效率；
ü通過物料的流轉(zhuǎn)、工序級的物料消耗及人員工分核算，實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理；
ü實(shí)現(xiàn)多工廠的作業(yè)協(xié)同，確?？鐝S協(xié)作與工序外協(xié)等業(yè)務(wù)場景的實(shí)物流、信息流的一致性；
在雙方項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言結(jié)束后，鐳立科技的阮總首先感謝了安纜總經(jīng)理朱總、集團(tuán)總部IT領(lǐng)導(dǎo)及安纜各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)對鐳立科技的認(rèn)可及支持，并表示會集中公司優(yōu)勢資源，將安纜項(xiàng)目打造成遠(yuǎn)東智慧能源及線纜行業(yè)的標(biāo)桿，同時也提出，項(xiàng)目的成功與否靠的是各方面的互相配合，希望在后期的項(xiàng)目過程中，雙方能攜手并進(jìn)、共同努力，把項(xiàng)目“落地”。
遠(yuǎn)東智慧能源IT領(lǐng)導(dǎo)李總也對項(xiàng)目提出了要求，遠(yuǎn)東智慧能源未來的信息化道路必將是全面對標(biāo)、全面超越，集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)也非常重視此項(xiàng)目。因此，也會從交付質(zhì)量、項(xiàng)目周期、現(xiàn)場協(xié)同幾方面提出標(biāo)準(zhǔn)，一是要高質(zhì)量、嚴(yán)要求；二是時間節(jié)點(diǎn)、里程碑計(jì)劃、高質(zhì)量目標(biāo)；三是涉及的部門眾多，必須要做到高效協(xié)同，保證各方目標(biāo)的一致性。
會議的最后由安纜黨委書記陳總做總結(jié)性發(fā)言，書記表示，安纜的信息化項(xiàng)目首先要感謝總部IT領(lǐng)導(dǎo)的支持及供應(yīng)商的重視，希望能在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和供應(yīng)商及安纜項(xiàng)目組所有成員的共同努力下，將項(xiàng)目圓滿完成。
最后，在領(lǐng)導(dǎo)提議下，項(xiàng)目組部分核心成員進(jìn)行合影留念！
